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在品牌合资的大潮中，“活力２８”已经被弄丢了，“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根，“中华牙膏”则死心塌地地嫁给了联合利华，一度辉煌的“乐百氏”早被搞得灰头土脸，再也乐不起来了……
现在，又轮到了娃哈哈。
达能有理有节，照章办事地要强行收购，宗庆后孤注一掷奋起反击。新闻媒介的报道则莫衷一是。
兵者，诡道也。
洋品牌不仅财大气粗，还异常狡黠。明眼人一看就知道，宗庆后中了达能十年前就设好的“消灭式合资”的圈套。
后果很严重，娃哈哈眼看就要花落人家了。宗庆后也做好了破釜沉舟的准备：“最坏的打算，我们也可以另打个牌子——我们让你去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。”
但重树一个品牌，谈何容易。
对一个企业来说，什么是最宝贵的资产？不是土地、厂房，也不是机器设备。而是品牌。用李嘉诚的话来说“是没有列入资产负债表中的那部分资产”。这一关键利益点，显然在和达能的合资谈判中被宗老板忽视了。
而跨国公司整合中国市场的利器就是品牌。
在中国销量颇大的捷达汽车，其品牌ＪＥＴＴＡ（捷达），并不归合资公司所有，而是归德国大众汽车所有，跨国公司的深谋远虑可见一斑。
跨国公司对中国本土品牌的策略历来都是：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁”。
中国本土品牌已经到了最危险的时候。
《世界是平的》告诉我们，在全球化的价值链中，中国和印度要甘于为发达国家的品牌做ＯＥＭ（贴牌生产）。中国企业家千万不要上这种误导的当。
事实是：在全球１００个最有价值的品牌中，美国有５１个，欧洲有４２个，日本有６个，韩国有１个，而中国则一个也没有。发展本土品牌战略应该成为国家战略的一部分。
若干年后，假如我们的著名本土品牌都被消灭殆尽，假如我们的国人不以使用本土品牌为自豪，那时候我们一定追悔莫及。
------李光斗，著名品牌战略专家，出身于市场营销第一线，自１９９０年开始从事市场营销和广告策划工作，先后担任国内数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问。
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